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广东钱江投资公司召开半年经营分析会

 
        6月22日下午,广东钱江投资公司组织召开2019年上半年经营分析会,各部门负责人、营业部、餐饮部、财务部主管以上管理人员及市场营销部全体人员共24人参加会议。
会议围绕上半年餐饮、客房、租赁经营数据及各类成本费用支出情况进行总结分析,各部门针对性地查摆问题、自找短板、提出建议,为下半年经营工作理思路、提要求、定目标。会议强调,营运部门要主动出击、担当作为,提前策划营销方案;转变营销理念、加大营销力度,规范服务流程、提升服务品质,要坚持目标管理、结果导向,以业绩论英雄、用数字说话,努力推进大厦高质量发展。会议指出,经营工作、全员营销不仅仅是营运部门的事情,而是整个单位的中心工作,各部门要树立全局意识、团队精神,要有“一盘棋”理念,统一思想、凝心聚力,把经营、营销工作当做自己分内的事,做到日常工作分工不分家,相互补台不拆台、相互支持不推诿,有问题及时协调、互相配合,按照年初确定的经营目标,真抓实干、务求实效,实现单位经营工作向好变化,争取全年经营效益再上一个台阶。

                                
2019年6月25日                                  
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